强化担当 狠抓落实 确保完成全年任务——物流集团召开2018年上半年经营工作会议
2018-07-27 来源:集团新闻 点击数:

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为全面总结2018年上半年经营工作,强化责任担当,狠抓贯彻落实,力争高效完成全年工作任务,723日下午,物流集团召开2018年上半年经营工作会议,领导班子全体成员、总部全体管理人员、分公司、子公司主要负责人共45人参会。本次会议由副总经理黄淦斌主持。

会上,鱼珠分公司、吉山分公司、白云分公司、市场分公司负责人汇报了本单位2018年上半年经营工作、党建工作、安全生产工作,提出了下半年工作措施。经营拓展部、安全管理部和党委办公室负责人分别汇报了上半年经营管理工作、安全生产工作和党建工作的措施及成效,提出了下半年努力方向。

黄淦斌副总经理肯定了上半年经营成绩,对下半年经营工作提出五点要求:一是强化党建工作引领,落实“一岗双责”;二是持续推进三个优化经营调整,提高经营质量;三是加强大客户服务理念,提高业务增量;四是细化安全生产工作落实;五是抓好重点工作落实。

赖少雄党委副书记、副总经理提出下半年安全生产和党建工作要求:一是各单位要认真落实潘总在2018年工作会议讲话精神,全面树立“安全生产”理念;二是集团上下要齐抓共管、实行责任追责;三是安全隐患要立即整改;四是认真整理安全管理台账。党建工作要抓好四方面工作:一是党支部书记要认真履行第一责任人职责,落实“一岗双责”;二是抓好经常性教育培训, 努力钻研业务,提高工作效率;三是以“马上就办”的工作作风,扎实推进年度各项工作任务;四是坚持先进典型引领示范和反面典型警示教育相结合。

潘筱楠董事长、党委书记肯定了各单位工作,对分管领导提出的建议非常认可,她指出物流集团上半年经营情况整体比较理想,工作落实有措施、见成效,本次经营工作会议各单位准备充分、分析到位,切实解决了上半年怎么看、下半年怎么干的问题。潘总指出下半年的工作最关键是要抓落实,坚持经营管理、安全生产、党建工作“三位一体”的工作格局,按照年初制定的重点工作计划推进下半年工作。潘总提出几点意见:一是各单位经营思路要更开阔,围绕“提高单位面积收益率”下功夫,以效益优先决定品种经营;二是内部挖潜力度要加大,在现有存量基础上开拓增量,提质增效;三是要做好大客户服务,利用好这把双刃剑,打造好服务这张名片及品牌,以现有的大客户引揽更多大客户进驻;四是规章制度执行要更到位,不能走过场,总部职能部门要结合实际变化对现行制度及时补充调整;五是经营与安全必须两手抓,处理好两者关系,安全工作要以?;と松戆踩谝灰?。近几年极端天气频发,安全管理部门要多组织开展防火、防汛、防洪演练;六要按照省委组织部《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划(2018-2020年)》,按步骤、按要求做好每项具体工作;七是各党支部书记更是部门、单位的一把手,要 一岗双责,按要求履职尽责,党建规定动作一个不能少,“三会一课”必须落到实处;八基层党建工作要重视,要以常态化开展,党员干部要习惯在有监督和约束的环境下开展工作。另外,潘总还强调,出清工作虽然困难重重,我司要按广物控股集团要求完成该项工作。

最后,潘总对广大党员干部提出三点工作要求:一是要有“本领恐慌”的?;?,以《方启超董事长在集团总部部门负责人座谈会上的讲话》精神为指引,要主动加强学习看清形势,努力提高自我修养;二是希望广大干部要敢于作为、勇于担当,努力提高工作能力。将“讲困难多、解决问题少”情况降到最低,以负责任的态度,大胆放开手脚干事创业,破解困境难题;三是布置的工作要“马上就办”、“说了就要干”,形成办事雷厉风行的工作作风,要做到“一分布置、九分落实”,确保布置的事项有落实、有结果、有回声,在上半年工作完成的基础上,确保全年工作任务顺利完成!